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十九局集团项目管理推陈出新

来源:本站原创 作者:张振宇  时间:2021-02-10 【字体:

推行项目绩效差异化考核、完善《项目管理标准化指导手册》、继续开展“三保一降”活动……为贯彻落实公海710最新网址开展的“强管理、防风险”专项行动,夯实企业发展基础,2021年,十九局在提升项目管理水平,强化过程预控方推出系列管理创新。

据了解,该集团根据以往管理评审中发现的问题,重新梳理管理制度和工作流程,推出新版《项目标准化管理手册》。以此为抓手,从工程公司和项目部两个层面,把控管理全周期,确保项目“干一个成一个、不出事儿能盈利”。工程公司层面,从配好经理和团队、提前介入、搞好上场策划、拟定经济责任、开好安委会例会和月度项目指标分析会、重点项目视频对话会、“三保一降”活动等关键工作入手,全面提升项目管理水平。

为推动工程公司抓好项目管理,2021年,该集团将推行“项目策划书、施组、项目经济责任状”三项工作的“及时备案”工作。他们要求新上场项目从接到中标通知书起算,30天内完成项目策划,60天内完成项目实施性施工组织设计,同时完成首次责任预算编制及项目经济责任状签订工作。该集团派出由工程部、安质部、经管部、物资设备等部门组成的工作组,全过程主导了二公司沪苏湖高铁、六是成自高铁两个新上场项目的策划和首次责任预算编制,为项目成本管理、二次经营策划工作做出了示范。

为把项目的经济活动分析搞真搞实,工程公司搞项目管理评审时,将把‘经济活动分析打假'作为一项主要内容。六公司对盐射公路和叙毕铁路两个项目深入开展经济活动分析,抓住物资招标“真招真议”环节,将小采购整合组团招标后再谈判,达到价格下降、质量提升的目的;他们以成自项目为依托统一集采柴油,每吨降价750元,平均降幅10%,按月进行经济活动分析,通过数据分析得出下一阶段的努力方向,及时纠偏。

此外,该集团将继续深入开展“三保一降”活动中,对亏损项目实行两级班子成员包保责任制,将过程亏损项目扭亏为盈。


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